"창조하는 마음으로 인류의 건강한 삶을 개척하고 풍요로운 미래를 위해 전진하는 기업을 추구한다."기업의 기본 목적은 이윤 추구이다. 하지만 이를 구성하는 직원의 성장과 발전 없이 이윤만 좇는 기업은 미래의 희망이 없다.삼진제약은 지난 1977년, 무려 43년전 '주5일 근무제'를 도입했던 선도적이면서도 혁신적 기업이었다. 직원이 업무 집중도를 높이고 가정에서 쉼과 재충전을 할 수 있도록 한 '앞서가는' 경영철학을 추구해왔던 것이다. 결국 기업의 발전은 직원의 발전과 동일하다는 것을 몸소 실천한 셈.최근에는 그동안 다소 잠잠했던 기업

국내 제약업계의 시초라 할 수 있으며 가장 긴 역사를 지닌 곳, 동화약품은 현재 더 먼 미래를 향한 발걸음을 내딛고 있다.123년이 넘은 역사를 가진만큼 '최초'라는 단어가 꼬리표처럼 따라다니는 제약회사이다. 뿐만 아니라 일제강점기에는 독립군의 자금을 지원한 기업이기도 해 국내 제약 역사의 싱징이며 자랑이 되고 있다.동화약품은 그만큼 국민의 아픔과 삶에 있어 건강을 챙기왔다.1897년 선전관 노천 민병호의 아들 민강이 동화약방으로 창업해 현재에 이른다. 아버지인 민병호 선전관이 대한민국 최초 신약 '활명수'을 개발했다. 이후 190

부산에 처음 씨앗을 뿌린 제약사가 있다. 바로 대원제약이다. 현재는 서울에 본사를 두고 있지만 첫발은 백부현 회장이 1958년 부산에서 문을 열면서 시작됐다. 3년 뒤인 1961년 법인으로 전환되면서 현재에 이른다. 백부현 회장은 일제감점기 시절 국내 최대 제약사인 천일제약 부산지점장으로 근무하면서 제약업계에 발을 디뎠다.대원제약은 그동안 전문약 위주의 치료제 전문 기업으로 성장한 제약사로 의원급 거래처가 주가 됐었다.하지만 2010년대에 들어서 일반약과 건강기능식품 시장에 눈을 돌리면서 사업확장에 뛰어들었다. 바로 기존 전문약 명

일양약품이 '투자대비 효과를 제대로 못내고 있다'는 시선이 나오고 있다. 바로 지난 상반기 실적에서 판매비와 관리비에 쏟아분 예산 대비 실적이 시원치 않았기 때문이다. 매출은 물론 영업이익, 순이익에서 지난 상반기에 비해 낮아지면서 빨간불이 켜졌다.매출은 보면 상반기에 916억원을 올렸다. 이는 전년 동기 926억원에 비해 10억원 가량 줄어든 것이다. 영업이익도 18억원을 올려 전년동기 20억원 대비 2억원이 줄었다. 당기순이익은 21억원 가량 기록해 전년 2억원으로 크게 감소했다. 이는 수출액이 161억원으로 전년동기 215억원

휴온스가 최근 빠르게 성장하고 있다. 2000년대에 들어서면서 상호를 휴온스로 바꾸고 보다 공격적으로 시장을 개척, 최근 중견제약사의 면모를 보여주고 있다.특히 100세시대에 맞춰 기대수명 증가와 외모 등 건강과 관련된 치료제 또는 건강보조제 등 예방차원의 관련 제품 등에 관심을 갖고 웰빙시장 중심의 사업 다각화에 총력을 기울이고 있다.휴온스는 1965년 광명약품공업사로 첫발을 내딛었다. 이후 의약분업 직전 1999년 광명제약으로 상호를 변경한 후 2003년 지금의 상호인 휴온스로 얼굴을 바꿨다.광명약품공업사로 있을 때 국내 최초

동국제약은 어느 기업에 비해서도 '탄탄한 기업'으로 관련 업계는 바라보고 있다.그 이유가 뭘까? 핵심사업들이 '황금비율(?)'로 나눠져 있어 외풍에 자유롭다는 평이 많다.즉, 전문약과 일반약, 원료, 건기식, 수출 등 사업의 비율이 적절하게 분포, 여타 제약사들이 많은 영향을 받아왔던 약가인하 등의 정책 변화에도 큰 무리없이 성장세를 이어왔다.특히 브랜드 일반약을 앞세운 기업이미지 홍보도 이같은 소비자, 환자중심 마케팅을 전개해오면서 더욱 흔들림없는 기업으로 성장했다. 그만큼 동국제약하면 '인사돌', '마데카솔', '훼라민큐', 센

'한독'하면 생각하는 것이 있다. 바로 외국계 회사가 아니냐는 궁금증이다. 유명 화장품회사나 안경브랜드가 많았기에 나온 말이다.한독은 지난 1954년 의약품 수입 및 도매업인 '연합약품'으로 문을 열었다. 이후 4년만에 한독약품으로 사명을 변경하고 수입을 독점적으로 해왔던 독일의 훽스트사와 기술제휴를 시작했다. 1959년 첫 현대식 제약 생산시설을 준공해 국내에 수준높은 제품을 선보였다.이같은 인연으로 1964년 훽스트사와 합작회사를 출범시켰고 이후 2000년 한독약품 아벤티스파마체제, 2005년 한독약품-사노피아벤티스체제로 전환된

약국을 시작으로 국내 제약시장에 이어 세계시장까지 넘보기 시작한 기업이 있다. 기업명만 봐도 어느지역 사람이 만든 것인지 금방 알 수 있다. 바로 보령제약이다.보령제약 김승호 회장의 고향인 충남 보령의 지역명을 창업한 약국에 사용한 후 그대로 회사로 이어간 것이다. 1957년 10월1일 보령약국으로 시작한 보령제약은 이후 만 6년이 지난 1963년, 주식회사 보령약품을 창립하고 다시 3년이 뒤 보령제약으로 상호를 변경해 지금에 이르렀다. 60년대 들어서 광고멘트로 용각산이 출시됐다. 용각산은 '이 소리가 아닙니다. 저 소리도 아닙니

1945년 일제 폐망과 함께 광복을 찾은 해, 중외도 세상에 나왔다. '광복둥이'인 JW중외제약은 '조선중외제약소'를 시작으로 75년의 긴 여정을 열었다.1976년 자본금 8억원으로 서울증권거래소 상장해 기업을 투명하게 공개했다. 최근 불거진 리베이트 제공 의혹이 제기된 사건과 달리 주식시장에 들어가면서 기업 운영에 객관성을 적용했다.또 이른 시점부터 연구개발에도 눈을 돌렸다. 1983년 과기처 민간기업부설연구소 지정된 종합연구소를 설립하고 근 10년 후인 1992년 C&C신약연구소를 만들면서 신약개발에 박차를 가했다.'수액제'하면

1986년 소화성궤양치료제 '큐란'이 지난해 라니티딘의 NDMA 등 불순물사태로 직격탄을 맞으면서 멈춰섰다. 판매 중지와 회수로 이어지면서 200억원 상당의 매출 효자품목이 한순간에 날아갔다.그래서 일면 '일동제약이 위기이다'라는 말이 떠돌았다. 하지만 위기는 기회라는 말처럼 지난해말 연 500억원의 매출을 올릴 수 있는 GSK컨슈머헬스케어와 코프로모션을 이끌어냈다.하지만 아직 안심은 이르다. 코로나19 확산으로 처방시장이 얼어붙었고 일반약시장 또한 녹록하지 못한 상황이다. 일동의 간판 브랜드 아로나민도 1분기에 주춤했다. 다만 타

동아가 과거의 영광을 다시 찾을 수 있을까?2013년 지주사 전환으로 분사가 되기전까지 국내제약업계의 부동의 1위를 이어갔던 동아가 최근 쉽지 않은 길을 걷고 있다. 특히 리베이트 사건 등 악재가 이어지면서 영업적 위축이 두드려졌다. 하지만 제약업계의 '영원한 맡형'이었던 동아의 뒷심은 여전히 유효하다.현재는 지주사인 동아쏘시오홀딩스와 일반약 주력 동아제약, 전문약 중심 동아ST가 각각 분사해 영업을 영위하고 있지만 동아는 과거 의약품 도매업으로 시작했다.1932년 일제시대 문을 연 동아는 처음에는 의약품도매업으로 시작했다. 약을

'붙이는 파스하면 생각나는 브랜드가 있다. 펭귄이 그려져 있는 '제일파프'가 바로 그것.몸 구석구석 아픈 곳을 파스 한장에 의지했던 시절, 때로는 시원하게, 때로는 따뜻하게 환부를 어루만져준 준 파스로 유명했던 제일약품이 어느새 환갑의 나이를 먹고 새로운 도전에 뛰어들고 있다. 제일파프에서 케펜텍으로, 자양강장제 '진녹천' 브랜드를 이어갈 준비를 하고 있다.규모가 커진 제일약품은 지난 2016년 일반약부문은 제일 헬스사이언스와 유통은 제일앤파트너스, 2017년 6월 지주사로 제일파마홀딩스 등을 차례로 설립해 분리하면서 그룹사의 면모

한때 '솔표'와 '거북이표'가 시장을 놓고 치열한 싸움을 벌였던 시절이 있었다. 한방생약시장을 놓고 두 회사의 결투가 한 것이다. 조선무약의 '솔표'와 광동제약의 '거북이표'는 실제 회사명보다 브랜드가 더 유명했었다. 그만큼 당시 국민의 눈과 귀에는 솔과 거북이 모양을 더 기억하고 있었다.특히 날씨가 추워지기 시작한 겨울철, 감기기운이 있을 때 반드시 먹어야 하는 따뜻한 쌍화탕은 국민 누구가 즐겼던 대중적인 약이다. 우황청심원도 시험이나 면접 때 필요한 필수약으로 사랑받던 국민약이다.90년대 들어 빠른 제제기술 발전으로 다양한 대체

국내제약산업의 분위기를 바꿔놓은 기업이 있다. 글로벌 진출을 위해서는 무엇보다 신약 등 제품의 경쟁력을 키우는 것이 가장 중요하다고 판단한 곳이다. 한미약품은 첫째도, 둘째도 연구개발에 모든 힘을 쏟는 기업으로 정평이 난 제약기업이다.현재 다국적 제약사의 기본은 그 무엇보다 '신약'에서 비롯됐고 이를 바탕으로 제품우위를 점하면서 세계시장에서 인정을 받고 있다. 신약을 개발하지 않고서는 결국 세계시장 진출에 한계가 있고 싸움에서도 백전백패가 될 수밖에 없는 노릇. 한미약품은 좋은 제품을 만들기 위한 기초체력을 키우는데 투자를 아끼지

'코로나19' 시대를 준비하는 기업이 향후 주도권을 잡는다.포스트 코로나19를 그 어떤 기업보다 피 마르도록, 아니 모든 가용할 힘을 다해 준비하는 바이오제약사가 있다. 바로 셀트리온.다만 일각에서 '언론 플레이하는거 아니냐'는 의심의 눈초리가 없지는 않지만 결국은 투자자들의 매서운 분석이 셀트리온을 향배를 가늠해가고 있다.이를 뒷받침하듯 셀트리온은 지난 10년동안 주식시장에서 적지않은 돌풍을 이끌어냈다. 무려 10배이상의 주식가치를 높인 것이다. 이에 시가총액 30조6987억원을 올리며 전체 코스피에서 상위 6위를 달리고 있다.

지난해 NDMA 등 불순물사태로 퇴출된 라니티딘으로 타격을 받은 대웅제약이 올해는 자회사로 편입한 한올바이오파마의 메트포르민 악재로 다시금 곤경에 빠졌다.대형품목인 350억원 규모의 '알비스'가 라니티딘으로 공중분해된데 이어 연구개발에 집중하기로 한 한올바이오파마에도 올해 메트포르민제제의 불순물 검출도 홍역을 겪고 있는 것이다. '글루코다운오일서방정' 3품목이 약 90억원에 달하기 때문. 다만 대웅제약도 자체 제품인 '리피메트서방정' 2품목이 있으나 시장규모는 미미한 수준이었다.여기에 지난 1분기 실적도 썩 좋은 결과를 내놓지 못했

종근당이 코로나19 속에서도 지속 성장을 이어가고 있다.특히 1분기에 적지않은 매출성장을 기록하면서 올해 긍정적인 영업실적을 예고했다.1분기에 2928억원으로 매출을 달성하면서 전년동기 2339억원 대비 25% 증액되면서 기염을 토했다. 당기순이익은 179억원으로 전년동기 107억원 대비 70억원이 증가해 큰폭 성장을 그렸다.다만 영업이익은 261억원으로 전년동기 261억원과 어깨를 나란히 하면서 제자리걸음을 했다.이같은 성적표는 지난 3월 코로나19 대확산으로 6만900원까지 곧두박질 쳤던 주식도 지속적으로 상향곡선을 그리면서 지

전세계가 코로나19 확산으로 패닉상황에 빠진상태에서 빛나는 분야가 있다.바로 제약바이오산업이다. 전반적인 경제위기 속에서 영업부진을 보이고 있는 상황에서 일선 제약업체들은 치료제 및 백신 개발에 뛰어들면서 주식시장에서 긍정적인 평가를 받으며 투자자들의 호감을 얻고 있다.그중 국내 매출 2위 기업은 GC녹십자는 최근 코로나19 치료제 개발에 앞장서면서 그 효과를 조심스레(?) 보고 있다.GC녹십자는 지난 10년중 2015년 6월19일 무려 주당 28만원을 찍으면서 최고점을 달리며 승승장구했다. 하지만 2018년 이후 조금씩 내리막길을

유한양행이 1분기 영업실적이 크게 부진했음에도 투자자들의 마음은 콩밭에 있다?일단 유한양행의 2분기에 실적에 대한 전망이 긍정적으로 판단하기 때문이다.여러 증권가의 전망도 지난 4월 코로나19로 어려웠지만 5월부터 정부의 경기부양책과 생활방역 전환 등으로 처방약 시장이 다시 깨어날 것으로 판단, 유한양행의 주요 처방의약품 실적 증가를 예상했다.아울러 원료의약품의 수출도 점차 정상화되고 '레이저티닙 마일스톤'에 대해 얀센으로부터의 기술료 300억원이 2분기에 실적에 반영됨에 따라 주가 상승을 이끌고 있다.이에 지난 3월23일 무려 3