CSL, 브랜드 통합-시퀴러스 분사 절차 '동시에'

글로벌 바이오 제약기업 CSL이 전 세계 사업부문을 아우르는 단일 글로벌 브랜드 아이덴티티(CSL Launches New Unified Global Brand Identity) 'ONE CSL'을 발표한 직후, 인플루엔자 백신 사업부문 시퀴러스 분사 계획을 공식화하면서 '브랜드 통합'과 '분사'를 동시에 추진하는 이중전략을 구사해 주목된다. 

CSL은 호주 멜버른에 본사를 둔 글로벌 바이오 제약기업으로 국내에는 CSL베링과 CSL시퀴러스가 사업을 운영 중에 있다. 

앞서 CSL은 2022년부터 사업부별로 분산된 브랜드를 ‘CSL’이라는 단일 글로벌 정체성으로 묶는 과정을 추진해 왔다. 지난 10일 보도자료에서는 혈액제제 CSL Behring, 혈장 수집 CSL Plasma, 인플루엔자 백신 CSL Seqirus, 철 결핍 치료제 CSL Vifor를 모두 하나의 브랜드로 통합해 2026년까지 완료하겠다고 밝힌 바 있다.

다만 CSL은 이러한 계획을 지난 10일 보도자료를 통해 발표한 지 이 지나지 않은 시점인 18일 '시퀴러스 분사'를 공식화하면서 브랜드 통합과 분사 절차를 동시에 밟게 됐다. 

CSL은 "CSL Seqirus를 2026 회계연도 종료 전까지 별도 상장사로 분리한다"는 소식을 전하면서 "급변하는 백신 시장에 기민하게 대응하고 독립적인 투자·R&D 전략을 추진하기 위함”이라고 밝혔다. 

새 법인은 전 CSL Seqirus 대표 고든 네일러(Gordon Naylor)가 회장직을 맡아 독립 경영 체제를 구축할 예정이며 내년 6월까지 상장사로 분할할 계획이다. 시퀴러스는 2025 회계연도 기준 매출 약 22억 달러, 영업이익 약 10억 달러를 기록한 CSL의 핵심 사업부 중 하나다. 

CSL은 브랜드 통합과 분사와 함께 구조조정에도 착수했다. 

전 세계 임직원 중 최대 15%인 약 3,000명의 인원 감축과 성장성이 낮은 미국 내 혈장센터 22곳을 폐쇄한다는 방침이다. 회사측은 이번 구조조정으로 연간 비용 절감 효과는 5억 5,000만 달러에 달할 것으로 예측했다. 

호주 언론들은 이번 행보를 두고 “통합과 분사의 이중 전략”이라고 평가했다.

THE AUSTRALIAN은 “CSL은 2022년 ‘하나의 CSL(ONE CSL)’을 표방하며 통합을 강조했지만, 2025년에는 핵심 사업부를 분리해 독립성을 강화하는 선택을 했다”며 “브랜드는 통합, 사업은 최적화라는 CSL의 전략”이라고 분석했다.

CSL이 계획대로 2026년까지 시퀴러스 분사를 마치게 되면, 회사는 혈액제제와 희귀질환 치료제 중심의 CSL Behring, 혈장 사업 CSL Plasma, 철 결핍 치료제 CSL Vifor에 역량을 집중할 것으로 보인다.